每个行业都受到数字化转型的影响, 采用数字技术,通过用数字流程取代非数字或手工流程,或用新的数字技术取代旧的数字技术,从而改变服务或业务.
当涉及到建筑和其他相关行业时,这就是教科书上的定义 真的 意味着……
我们看到,受COVID-19应对措施的推动,公司将后台业务推向了在家工作的状态,这加速了微软365的采用. 我们见证了工作动力推动了新的基于云的ERP系统的选择,如Acumatica, Netsuite和Microsoft Dynamics提供了旧的基于场所的erp所提供的灵活性. 新的ERP系统反过来又为数据分析提供了新的机会,可以快速提供有关工作绩效的增强信息, 分包商的性能, 以及许多其他的财务情报.
在工作现场, 我们开始看到创新技术对事物构建方式的影响. 久保田在他们的一些设备中安装了全球定位系统(GPS)和人工智能,使技能较低的操作员能够准确、安全地管理重型机械. (这是在COVID之前几年完成的,部分原因是日本人口老龄化.人工智能, 3 d打印技术, 全球定位系统(GPS), 机器人技术和物联网(IOT)这两类新技术频繁出现在工作场所,最近才出现在一部糟糕的科幻电影中. 这是新技术的集合, 或者旧技术以新的方式应用, 代表着一个不可思议的业务增长机会.
另一方面,这些技术也带来了一系列风险,我们称之为数字风险. 你的业务面临的最大风险是由于担心网络和其他风险而不进行创新. 第二大风险是没有考虑到这些新技术给你的业务带来的数字风险.
数字风险的类型
网络安全风险
这里,我们指的是网络攻击的风险. 这类攻击的目的通常是访问敏感信息,然后利用这些信息进行恶意攻击. 例如,敲诈勒索和阻止正常业务流程的流动. 对于建筑行业, 这就构成了电信欺诈, 商业电子邮件入侵, 还有勒索软件的风险.
人力资源风险
劳动力风险是任何一个可能对组织目标构成风险的问题. 换句话说,劳动力风险是技能短缺和员工高流动率. 随着新技术的采用, 劳动力对采用新技术的态度带来了额外的风险.
云的风险
这些都是架构变化的风险, 实施部署, 或管理新的数字业务运营和IT系统. 网络安全风险当然是这次讨论的一部分. 如果管理得当,云架构可以提供巨大的优势. 然而,如果管理不善,它们有可能造成成本螺旋式上升. 同时, IT团队将云计算实现为基于预置的架构,通常会产生无法预见的弱点.
合规风险
此风险指的是新技术所需的任何新需求或规则. 当你采用新技术时, 您的组织面临着不遵守业务操作法规要求的风险, 数据保留和其他业务实践. 如今,大多数合规风险都与个人隐私有关. 没有多少2x45关心他们的隐私,所以合规对建筑行业来说不是一个大问题, 但对于那些与国防部有业务往来的公司,或者那些受客户委托有义务保护计划的公司来说,这正成为一个更大的问题, 图纸和其他敏感信息.
第三方风险
这些是与外包给第三方供应商或服务提供商相关的风险. 例如, 与知识产权相关的漏洞, data, 操作, 财务状况, 客户信息, 或其他敏感信息存在第三方风险.
自动化的风险
随着自动化, 会有风险,比如与其他技术的兼容性问题, 缺乏资源, 治理很重要, 等.
弹性的风险
这是指采用新技术时出现负面事件的风险,以及将造成的损害最小化的难度. 中断后业务操作可用性的风险也是需要考虑的重要因素.
数据私隐风险
数据隐私风险与保护个人信息的能力有关, 包括全名, 电子邮件地址, 密码, 物理地址, 甚至还有出生日期. 这些数据很容易被黑客滥用,作为伤害或滥用个人身份的一种方式.
管理数字风险
采用新技术应包括讨论它们可能带来的数字风险. 问问你自己,“这项技术给我们的公司带来了什么风险? 我们如何管理或减轻它们?“这些问题是一个很好的起点,只要这个问题是由对所涉及的风险有准确理解的人提出的.
更详细的, 完整和领先的实践方法, 比如风险分析, 在选择和采用新技术时应该做些什么. 适当的风险管理将增加成功采用的可能性, 减少意外负面结果的风险, 让你安心.
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